2023年(nián)09月23日，公司主辦“第34屆維哲論壇暨藥械中高(gāo)管交流會”，會議邀請知名專家“胡兵(bīng)”老師、“李新平”老師、“邢文慧”老師分别進行(xíng)了《政策重塑行(xíng)業生态，尋找确定性增長(cháng)》、《新形勢下，醫藥人基于MAH制度的(de)機(jī)會探讨》、《如(rú)何做(zuò)好計劃管理(lǐ)》專題分享，為(wèi)醫健精英職業發展或創新創業獻計獻策。

       本次會議得到了北(běi)京市(shì)盈科(kē)（石家莊）律師事務所、貴州健興藥業有(yǒu)限公司的(de)大力支持，分别給予了會議室和(hé)晚宴用酒贊助。

       出席本次會議的(de)嘉賓有(yǒu)上藥科(kē)園信海醫藥河北(běi)有(yǒu)限公司副總經理(lǐ)袁兵(bīng)先生、河北(běi)九州通醫藥有(yǒu)限公司醫院事業部銷售總監翟玉國(guó)先生、中國(guó)醫藥物質協會中醫藥傳承賦能分會胡兵(bīng)老師、河北(běi)雄安新區中醫藥發展促進會對外聯絡部副部長(cháng)朱振興先生、北(běi)京柏雅聯合藥物研究所有(yǒu)限公司營銷公司總經理(lǐ)李新平先生、北(běi)京市(shì)盈科(kē)（石家莊）律師事務所王會娟律師、北(běi)京萬特爾生物制藥有(yǒu)限公司華北(běi)大區銷售總監趙宏宇先生、福建省福爾康醫藥科(kē)技有(yǒu)限公司華北(běi)大區經理(lǐ)謝倩女士、貴州健興藥業有(yǒu)限公司河北(běi)省區學(xué)術經理(lǐ)汪文珍先生、貴州健興藥業有(yǒu)限公司邯鄲地(dì)區經理(lǐ)劉曉鋒先生、河北(běi)浩鴻醫藥科(kē)技有(yǒu)限公司副總經理(lǐ)解朝揚先生、河北(běi)京慧衆益醫療器械貿易有(yǒu)限公司總經理(lǐ)栾紅(hóng)樹先生、晖緻醫藥有(yǒu)限公司準入經理(lǐ)朱倩倩女士、斯奈科(kē)醫療器械城保定有(yǒu)限公司副總經理(lǐ)段磊先生、雲南雲龍制藥股份有(yǒu)限公司學(xué)術經理(lǐ)孫立博先生、維哲服務創始人兼CEO邢文慧先生、維哲獵頭總經理(lǐ)王利花女士等。

       企業發展過程中有(yǒu)着三對必須面對的(de)矛盾，企業正是在這三對矛盾中循環發展的(de)，那麼如(rú)何面對這三對矛盾呢(ne)？計劃管理(lǐ)是通過建立目标的(de)方法，使得三對矛盾統一(yī)協調起來。

       計劃管理(lǐ)認為(wèi)高(gāo)層管理(lǐ)者需要對策略性的(de)目标負責，包括公司長(cháng)期的(de)發展、投資回報及以市(shì)場占有(yǒu)率的(de)增長(cháng)。由此我(wǒ)們(men)可(kě)以看到，高(gāo)層管理(lǐ)者要對長(cháng)期和(hé)變化負責；換個角度說，公司是否有(yǒu)未來，是否能夠不斷地(dì)變化，取決于高(gāo)層管理(lǐ)者。

       計劃管理(lǐ)認為(wèi)中層管理(lǐ)者要對功能性目标負責，包括中期的(de)發展、生産力水平及以人力資源的(de)發展。由此我(wǒ)們(men)知道(dào)，中層管理(lǐ)者需要對企業的(de)穩定和(hé)效率負責；也就是說，公司是否具有(yǒu)高(gāo)的(de)效率，是否擁有(yǒu)合适的(de)人才隊伍，取決于中層管理(lǐ)者的(de)水平。

       計劃管理(lǐ)認為(wèi)基層管理(lǐ)者要對日常操作性的(de)目标負責，包括短(duǎn)期的(de)發展、工作安排（任務為(wèi)主的(de)）、銷售定額、成本控制以及生産力标準。由此我(wǒ)們(men)可(kě)以得出結論，基層管理(lǐ)者對短(duǎn)期和(hé)效益負責；也就是說，公司是否具有(yǒu)盈利的(de)能力，是否可(kě)以降低(dī)成本、保證質量、取決于基層管理(lǐ)者的(de)能力和(hé)水平。

       為(wèi)什麼很多企業平衡不了長(cháng)期與短(duǎn)期、變化與穩定、效率與效益的(de)關系，主要原因就是沒有(yǒu)發揮計劃管理(lǐ)的(de)職能，而是讓高(gāo)層管理(lǐ)者負擔所有(yǒu)的(de)責任，無論是成本的(de)問題、質量的(de)問題、盈利的(de)問題，還是人力資源管理(lǐ)的(de)問題、效率的(de)問題，統統都歸為(wèi)高(gāo)層管理(lǐ)者的(de)責任，并沒有(yǒu)清楚地(dì)劃分不同的(de)管理(lǐ)者承擔不同的(de)責任和(hé)目标。

       高(gāo)層管理(lǐ)者對企業的(de)成長(cháng)和(hé)長(cháng)期發展做(zuò)出貢獻，中層管理(lǐ)者對企業的(de)穩定和(hé)效率做(zuò)出貢獻，而基層管理(lǐ)者對企業的(de)成本、質量和(hé)效益做(zuò)出貢獻。當所有(yǒu)的(de)管理(lǐ)者都能夠做(zuò)出貢獻的(de)時候，企業發展的(de)三對矛盾就會統一(yī)協調，企業就可(kě)以獲得穩定持續的(de)成長(cháng)，這就是計劃管理(lǐ)的(de)好處。

       計劃管理(lǐ)職能的(de)發揮是極其重要的(de)，在實際運用中，高(gāo)層、中層、基層管理(lǐ)者的(de)職責不能相互替代，更加不能讓高(gāo)層管理(lǐ)者承擔所有(yǒu)的(de)職責，表面上看是高(gāo)層管理(lǐ)者非常負責任，事實上是對于企業的(de)傷害。我(wǒ)們(men)***容易犯的(de)錯誤就是：高(gāo)管人員承擔着所有(yǒu)的(de)目标達成：成本、培養人才、質量和(hé)管理(lǐ)效率等，導緻的(de)結果是中層管理(lǐ)人員和(hé)基層管理(lǐ)人員變成了員工，拿的(de)是中層和(hé)基層管理(lǐ)者的(de)工資，做(zuò)着員工的(de)事情，而在這種情況下中層和(hé)基層管理(lǐ)人員也覺得很郁悶，他們(men)沒有(yǒu)什麼成就感，好像什麼都沒有(yǒu)做(zuò)，甚至需要他們(men)做(zuò)什麼都不知道(dào)，真是得不償失。

       與您攜手，改變未來！第34屆維哲論壇暨藥械中高(gāo)管交流會圓滿結束，第35屆維哲論壇暨藥械中高(gāo)管交流會拟定于2023年(nián)11月在河北(běi)省石家莊市(shì)舉行(xíng)，歡迎相關夥伴關注與積極參與！